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山西通洲煤焦集团董事长 任铁柱
信息来源:长治企业联合会   发布时间:  阅读数:662 次
 
  

      任铁柱,山西通洲煤焦集团有限责任公司。在《春天的故事》唱响大江南北之际,任铁柱走上了漫漫创业路。从小型石料厂到兴盛焦化企业,再到山西通洲煤焦集团,他凭借坚定的信念和过人的胆识,激情创业,负重开拓,用二十余年的时间完成了从放羊娃到集团董事长的人生飞跃。目前,通洲集团总资产达30亿元,是一个集原煤开采、洗煤、炼焦、化工产品回收乃至三产服务业、外贸出口为一体的集团化现代企业。
  通洲集团崛起的背后有着怎样动人的篇章,很难洞悉。但其作为山西省沁源县的三大民营企业之一,只需从那些不断攀升的经济指标数据中,就可以感受通洲创业者的努力与激情。2006年,通洲集团实现工业总产值9.5亿元、销售收入8.7亿元、利税1.8亿元。短短两年后的2008年,企业发展突飞猛进,当年总产值一跃完成28亿元,销售收入完成24亿元,实现税金2.3亿元,为地方经济发展做出了重要贡献。
  1992年,任铁柱投资30万元在山西省沁源县开办了一座石料厂,并承包了本村的一座煤矿。任铁柱又投资26万元修砌了萍乡炉12座,沁源县历史上第一座焦化厂—— 兴盛焦化厂建成了。 然而好景不长,1993年受不良环境的影响,企业遭遇了挫折,甚至到了难以为继的境地。 因为有了挑战,人生才别具色彩。喜欢应对挑战、敢打硬仗,是任铁柱的性格。为了拓宽企业的生存发展空间,任铁柱把厂址迁到了现在的新店上村。仅过了半年,10万吨焦化厂全面投入使用。1995年3月,任铁柱正式组建了山西通洲煤焦有限责任公司,开辟了公司运营的模式。 当企业顺利度过创业阶段并生存下来后,在外部市场竞争压力和自身成长需要的双重作用下,通过扩张增强企业的竞争力,是企业持续发展的方向。其中最重要的是企业的扩张和市场份额的扩张。企业要做大做强,扩张是必经之路。 任铁柱审时度势,根据国家产业政策,先后对一个国营煤矿和三个乡镇煤矿进行产权置换和资源整合,并投资上亿元进行了技术改造,使这些煤矿焕发了新的生机,生产能力由原来的25万吨提高到了150万吨,也使通洲集团形成了集原煤开采、洗煤、炼焦、化产回收和三产服务、出口贸易于一体的集团化现代化大公司格局。 2008年,通洲集团公司百万吨综合煤化一台焦炉按计划顺利竣工,“两区”开发重点项目煤气制取10万吨甲醇项目工程进展顺利,晋杨煤矿改扩建工程全面竣工,下属6矿300万吨生产能力升级机械化综采改造工程已有3矿完成,项目建设成为企业延伸产业链、走可持续发展之路的重要载体。
  要实现可持续发展,需要建设循环经济。然而,并不是每个企业都会主动地发展循环经济,因为发展循环经济需要较大的投入与较长的回报周期,目光短浅者自然不屑于此。但是,仔细研究通洲集团经济快速增长的奥秘,你会发现,通洲经济到处昭示着“循环”的特征。
  多年来,任铁柱始终坚持“既要金山银山,又要绿水青山”的发展理念。企业从注重资源综合利用和环保要求出发,走循环经济模式的路子,产品由单一生产焦炭向回收焦油、硫铵、粗苯、甲醇等多品种方向发展,形成了煤、焦、化一体的良性产业链。
  通洲集团一直坚持节约,杜绝浪费,企业内部构成的资源利用“小循环”便是一个很好的证明。“只要稍微节约一点,就是大把大把的钱;稍微浪费一点,也是大把大把的钱。”任铁柱认为,综合利用至少使通洲集团压缩了成本。这样的成本差异在市场形势好的时候,对一个企业的影响也许微不足道,但在全行业陷入困境的时候,也许就决定着一个企业的命运。
  短短几年中,通洲集团投入2亿多元用于购买环保设备和进行环保技术改造。企业全面采用清洁生产工艺,从生产源头上控制污染产生,先后投入1.43亿元,完善了煤气净化装置、煤精粉碎布袋除尘装置、煤气自动放散点火装置;投入770万元,建成消烟除尘和推尘除尘装置;投入2800万元,改进了废水生化处理工艺,实现了排放物的资源化、无害化、最小化,走上了一条科技含量高、资源消耗低、经济效益好、环境污染小、各种资源得到充分利用的新型化产业之路。企业还先后投入900余万元在厂区、生活区及周边地区植树绿化,打造了绿树成荫、碧水蓝天的“绿色通洲”。
  “民营企业就是人民的企业。”任铁柱常常说,“我的成长,离不开党的政策,离不开乡亲们的厚爱,离不开职工们的支持,人生一世不能忘本,不能忘根,也不能忘恩。”
  在社会主义新农村建设中,任铁柱积极履行以工补农、造福乡亲的社会责任。近年来,通洲集团累计投资1.2亿元支援地方建设,为新店上村挖河筑坝2500米,架设钢筋水泥大桥两座,新铺油路和水泥路2100米,改造河滩地500亩,新建小学教学楼1栋,新建合作医疗服务站1所,为村民修建公寓楼3栋,为新店上村和周边邻村安排劳动力就业6500余人。在通洲集团的连锁效应下,周边农村的运输业、饮食服务业如雨后春笋般迅速发展壮大。乡政府干部说,一个通洲带活了全乡。村民们说,一个铁柱为家乡勤劳致富的人创造了环境。
  在企业内部,通洲集团非常注重员工的各项权益保护。集团在安全、培训方面舍得花本钱,并严格实施劳动合同法,实行全员劳动合同制,先后出台了《焦化企业公积金制度》、《关于提高煤矿企业井下工人待遇办法》等一系列文件,为员工缴纳养老、工伤等保险。集团还定期为员工进行职业病检查,修建了公寓楼、综合服务楼、职工医院、培训中心等场所,提高员工的福利待遇,为企业可持续发展增添活力。
  企业家的责任,除了为社会贡献财富外,更重要的作用可能还在于他能够影响和改变很多人,因为他是个标杆,是个领头人。任铁柱说:“鸟儿还知反哺,何况人呢。”在他的带领下,通洲公司热心社会光彩公益事业,积极扶助社会弱势群体,多年来,累计捐助资金近5600万元,安置下岗职工、解决乡村剩余劳动力就业4500余人。
  面对金融危机,任铁柱信心坚定:“今年国家实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,我们将抓住这难得的机遇,变压力为动力,进一步拓宽融资渠道,加快在建项目进度,继续化工产业延伸。同时,进一步完善健全节能降耗的体制机制,强化安全工作,确保经济平稳增长,努力推动通洲集团又好又快发展,为沁源县六大和谐发展再添油加力。” [1]
  “天道酬勤,常与善人。”在任铁柱的努力下,通洲集团先后被评为“山西省模范单位”、“山西省百强企业”、“长治市十强民营企业”、“长治市民营经济发展特级明星企业”;
  任铁柱也先后当选山西省第九届、十届、十一届人大代表,山西省民营企业协会副会长,先后荣获“山西省劳动模范”、“山西省优秀企业家”、“长治市十大杰出民营企业家”、“长治市十大新闻人物”等荣誉称号。 

 

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